某工程弱电施工组织设计_secret

弱电项目管理施工组织计划 弱电工程施工组织计划 第 1 页 第一章 项目情况 第一节 工程概述 项目名称： 设计单位： 建设单位： 施工单位： 第二节 项目内容及目标 项目内容： 项目实施应实现的目标：为 建设一套先进、严密、实用、性能稳定的 系统。 第三节 设计、施工依据标准 一、设计施工依据的标准： 1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI 制 2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。 ※ 《 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》GBT-T-50311-2000 ※ 《 建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范》GBT-T-50312-2000 ※ 《 安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 ※ 《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90 ※ 《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1-98 ※ 《智能建筑设计标准》DBJ08-47-95 ※ 《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-569 ※ 《报警图像信号有线传输装臵》GB/T16677-1996 ※ 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94 ※ 《民用建筑电气设计规范》JJCJ／ T 16 一 92 弱电工程施工组织计划 第 2 页 ※ 《电气装臵安装工程施工及验收规范》GBJ232 一 90、 92 ※ 《工业企业通信设计规范》GBJ42-81 ※ 业主的需求 二、设计范围  综合布线系统（电话、网络）  有线电视接收系统  闭路电视监控系统  黑白可视对讲系统  停车场管理系统  离线式巡更管理系统  背景音乐系统 三、施工组织设计编制依据  1） 《 系统招标文件》  2） 《 系统设计任务书》  3） 《 系统协议书》  4）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。 弱电工程施工组织计划 第 3 页 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制 我们已成立了“ 系统”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。 项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成与“ 系统”有关的设备及一切服务，以保证有效地完成 的 工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。 项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“ 系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。 项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经...