某彩印公司提案管理制度

长城彩印包装有限公司 合理化建议管理制度 文件编号 版 次 分页编号 页 次 发行日期 1.目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 2.适用范围：全体员工。 3.管理职责： 3.1管理部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 3.2为了确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总经理及各部门经理组成，其工作职责如下： 3.2.1研究与制定合理化建议的管理制度。 3.2.2对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。 3.2.3对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。 3.2.4对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。 3.2.5主动奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。 3.3各部门主管均负责原本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。 3.4合理化建议范围： 3.4.1公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。 3.4.2企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议。 3.4.3公司管理方法与手段创新的建议。 3.4.4激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议。 3.4.5员工培训方面的建议。 3.4.6项目开发的建议。 3.4.7公司营销策划的改进建议。 3.4.8网络（站）信息化管理方面的建议。 3.4.9企业发展战略的建议。 3.4.10财务管理方面的改进建议。 3.4.11各种预防危害，减少损失或节省费用方面的建议。 3.4.12生产中急需解决的技术难题。 3.4.13各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 3.4.14有关机器设备、维护保养的改善。 3.4.15有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 3.4.16新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 3.4.17废料、废弃能源的回收利用。 3.4.18促进作业安全，预防灾害发生等。 3.4.19能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。 长城彩印包装有限公司 合理化建议管理制度 文件编号 版 次 分页编号 页 次 发行日期 4.合理化建议流程 流 程 权责单位 相关文件 相关表单 资 NO 料 Yes 存 档 Yes NO 各部门员工 管理部 审委会 总经理 各部门 审委会 管...