* * 置业有限公司工程管理制度 第1 章 总 则 1.1 目的 为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于**置业有限公司建设项目的工程管理业务。 本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。 第2 章 职责与权限 2.1 工程部 2.1.1 工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项： 负责编制项目工程建设的计划。 负责办理《开工证》。 负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。 负责管理监理单位。 负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。 负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。 负责管理工程合同。 配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。 负责各阶段验收工作： - 组织内部验收工作； - 组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。 组织完工验收及工程移交。 配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。 记录项目《工程日誌》，记录工程实施过程中的相关事宜。 编制项目《工程月报》 工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。 负责按照工程进度及合同规定申请工程进度款。 工程管理审批权 内 容 工程部 成本部 总经理 编制质量、进度、安全管理实施方案 编制、实施 -- 审批 项目施工组织设计 审核、修正 -- 审批 项目监理大纲 审核、修正 -- 审批 甲方代表授权书 办理 -- 签发 项目开工/停工/复工通知 办理 -- 签发 进度计划目标 办理 -- 审批 工程进度款 配合 办理 审批 工程变更 配合 办理 审批 工程延长 配合 办理 审批 工程索赔 配合 办理 审批 专项工程竣工验收 （市政、园林景观） 办理 -- 审批 项目总体竣工验收 办理 -- 审批 资料移交配合入住 办理 -- 审批 完工证明书 办理 -- 审批 签发 结算 配合 办理 审核 保修终结书 办理 -- 审批 签发 第 3 章 工程管理 3.1 项目管...
