某 集 团 定 岗 定 编 管 理 办 法 一 、 总则 1. 为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子公司及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。 2. 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。 3. 定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子公司及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。 4. 由集团公司企管部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。 5. 本制度适用于集团公司各部门及各子公司。 6. 各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。 二、 定 岗 设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的生产和经营目标决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的。工作岗位的设计应当满足各职能部门劳动分工与协作的需要。 1. 工作岗位设计原则 1) 任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则； 2) 明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象； 3) 合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满； 4) 责权 利 相对 应的原则：应责任明确，权 责恰 当，利 益 合理； 2. 岗位设置的内 容 1) 岗位名 称 、所 属 部门、岗位编码 、岗位职级、直 接 上 级、指 导范围、岗位使 命 、岗位职责、岗位权 限 、岗位人员所 需具 备 的资 历 ，以及知 识 和专 业 技 能、岗位的劳动条 件 和环 境 等 。 2) 岗位设置的内 容 应以表 格形 式 呈 现，需填 写 《 岗位说 明书 》。 3. 岗位设置的要求 1) 岗位的工作量应该饱满，有限的工作时间应当得到充分利用。 2) 岗位工作扩大化与丰富化： ➢ 扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高工作效率。 ➢ 丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。 三 、 定员 定员是为了保证公司生产经营活动的正常运行，定员人数应根据公司生产经营活动的特点和实际情况来确定。合理的定员是公司用人的标准；是人...
