质量保证措施（一） 为确保本项目质量目标的实现，成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师和副经理任副组长，相关部门负责人组成。本项目质量管理组织机构如图示。 A .产品生产质量管理计划 1、目的 致力于实现质量方针的质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源。 2、适用范围 适用于本公司质量管理体系的全过程。 3、职责 （1）总经理负责质量管理体系策划。 （2）管理者代表负责产品实现和符合性的策划及过程的监视和测量组织 实施。 （3）工艺处负责工艺验证活动。 （4）相关部门配合实施。 4、过程程序 （1）质量管理体系的过程 遵从本公司运作特点和质量管理八项原则，从下述方面识别、确定质量管理工程师 项目经理部质量管理小组 实验室质量员 设备部质量员 质量部质量员 技术部质量员 项目质量工程师 体系的过程： 可按标准要求的管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析和改进四大过程进行划分。 在部门运行过程中，以相关的部门职能加以体现。 在产品实现过程中，以产品生产流程加以实现。 （2）质量管理体系的策划 合理分配现有资源，运用“PDCA”方法，策划质量管理体系的全过程和控制要求。根据质量方针、质量目标和产品要求、实施过程对过程和产品进行监视和测量，保持质量管理体系完整持续改进，提高产品质量和过程业绩。策划的时机包括质量管理体系的建立和变更前。 （3）产品实现的策划 产品实现的策划应与质量管理其他过程的要求相一致，适于操作。 对产品改型、新产品和合同中对质量有特殊要求的产品编制质量计划，由技术处负责编制，总经理批准。 在对产品实现进行策划时，根据产品实现的难易程度考虑以下流程的适当内容，并保持确保运行所必需的记录。 （4）产品符合性的策划和实施 技术处和质检处应针对生产过程中存在和可能存在的问题共同研究，采取措施，监视、测量、分析和改进生产过程。 对研制的新产品，采取试用等方式投放市场，销售处应及时回访顾客，以供分析、判断和改进产品特征和质量，体现“以顾客为关注焦点”的质量管理原则。 （5）质量管理体系的符合性和有效性策划和实施 公司将通过运行内部质量管理体系审核和管理评审，证实质量管理体系的符合性和有效性。 （6）质量管理体系文件 包括质量方针、质量目标、质量手册（包含程序文件）、质量计划、规范、作业指导书、图纸、图样和质量记录等文件。 （7）过程的监视和测量 采用的方式包括...
