标准化管理实施情况汇报 为全面提升公司整体管理水平，促进企业快速、健康发展，公司根据投资集团标准化管理活动的安排，结合公司实际情况，成立了以张浩云总经理为组长，郭辉副总经理、张伟副总经理等公司领导为副组长的标准化管理领导小组，制订了《豫龙公司2008年标准化管理实施方案》，并于 4月 23日召开了标准化管理动员大会
标准化管理实施5个月来，公司领导高度重视，在集团领导的指导和公司全体员工的积极参与下 ，公司厂容厂貌有了全面改观，工作环境有了显著改善，员工个人素养有了进一步提高，公司整体呈现干净、整洁的全新面貌
一、基本管理制度修订完善方面： 公司对照《河南同力水泥股份公司规章制度汇编》，结合公司制度建立实际情况，对公司现有规章制度进行了系统梳理
新增、修订如《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》等财务制度、《市场调研管理制度》、《市场信息管理办法》等系列销售制度、《生产运行检查分析制度》、《生产调度管理制度》等生产系列制度、《干部管理办法》、《员工培训进修管理办法》、《员工休假制度》等各类规章制度 30余项
在注重制度梳理的同时，标准化实施小组更注重制度修订、增补过程中手续的完善性
一方面，明确了公司一级文件及车间二级文件的划分及不同的审批手续，另一方面，统一规范了制度讨论、修订的记录格式和审批、下发流程
使制度制定下发流程更加规范、明确
二、现场目视化管理方面： 1、对大门及公司基础设施进行了增设、修缮，公司整体面貌焕然一新
自 5月份实施标准化管理以来，公司对原破旧道路指标牌进行了统一更换，更换醒目、能够体现 5S管理的道路指标牌 22块，方便了进出厂人员及车辆；在变电站南侧、西侧墙体、余热发电、中控楼东侧墙体及散装发货广场分别悬挂体现公司 2008年整体工作思路、理念文化及客户温馨提示的宣传图板；对车棚进行了修复、刷漆，并在其南侧悬挂 5S宣传图板，使员
