业务早会标准流程 开 早 会 早 会 是 业 务 人 员 管 理 的 一 项 非 常 重 要 的 工 作 。 早 会 一 定 要 开 ， 而 且 一 定 要 开得 有 效 。 开 早 会 有 一 个 标 准 流 程 。 1． 早 上 好 早 会 第 一 步 ， 领 导 在 台 上 大 喊 一 声 ， 早 上 好 。 不 是 为 了 问 好 。 你 不 喊 这 一 声 ，你 看 你 的 业 代 在 底 下 各 自 忙 各 自 的 事 儿 ， 大 喊 一 声 早 上 好 ， 相 当 于 叮 铃 铃 ， 上 课了 。 2． 主 管 向 员 工 述 职 早 会 第 二 步 ， 正 式 会 议 的 第 一 个 内 容 ， 是 主 管 向 员 工 述 职 。 自 己 的 工 作 内 容 告 诉 员 工 ， 你 几 点 到 几 点 干 吗 了 。 比 如 ， “各 位， 现在 早 会 开 始了 ， 身为 店长， 昨天早 上 8 点 半大 家开 始开 晨会 ， 9 点 15 晨会 结束， 9 点 15 到 9 点 半，我跟 XX 沟通了 货源问 题， 9 点 25， 谈了 1 个 客户， 意向 机型。 。 是 否购买。 。 。 ” 检核内 容 早 会 主 管 述 职 ， 一 定 要 复述 两件事 儿 ：第 一 件事 儿 ， 你 检核过店面， 你 发现店面有 什么问 题， 有 什么漏洞；第 二 件事 儿 ， 你 对做得 好 的 人 怎么样奖励， 对做得 差的 人 怎么样处罚。 检核内 容 立刻要 讲， 检核之后的 奖罚当 场兑现。 比 如 ， “李四， 你说昨天在哪个杂食店卖了一箱饮料， 送了一个围裙， 我去问人家说没有。王五， 你说你那个商店做得很好， 昨天我在哪条街的那个商店看到货物摆的一塌糊涂。当场罚款。” 为 什 么 早 会 一定要强调查核内容 管理的前提是检核， 检核的前提是知道， 千万不要相信员工是好人。你要想把员工管好， 你必须告诉员工， “你们前面干， 我在后面看”， 你让每个员工感到背后有人在看他， 他就不敢轻易放肆。作为主管， 你再忙， 每天也必须完成查一个店或者是两个店的检核任务， 你没时间检查可以打电话抽查。查完了之后， 第二天早会一个字骂， 这个骂是引号的， 可以表扬 ， 可以批 评 ， 你并 不是为了惩 罚或者奖 励 一个人， 而 是要造 一种 杀 气 ， 告诉所 有...
