标后预算管理办法（试行） 总 则 第一条：为了量化成本控制目标，把工程实施成本控制在合同价之内，有效监督工程收支，实现预期利润，进一步规范工程部标后预算管理工作，提高工程部成本管理水平，特制定本办法。 第二条：本办法适用于工程部—项目—作业层及工程部—项目相分离管理模式下的成本目标控制。 第三：有关术语的定义及其计算方法：为了达到对现行标后预算中的有关名词术语理解的唯一性，现对有关名词术语界定如下。 1、预计总收入=中标后重计核算以工程数量×清单单价（+税金）+100章费用； 2、项目预算总成本=劳务作业层+管理层成本； 3、项目预算总上缴费用=预计总收入-项目预算总成本； 4、平均上缴费用率=项目预测总上缴费用/预计总收入。该指标不低于 5 %。 第二章 标后预算管理组织机构职责与权限 第四条 标后预算评审小组职责：标后预算小组预算最终审定的权利机构，成员由工程部经理、主管领导、经营科及各相关部门、相关人员组成。其职责如下： 1、根据工程部项目的管理要求，最终审定标后预算成本核算目标； 2、督促、检查标后预算的执行情况； 3、以成本目标控制为中心，加强各项基础工作管理，收集各种费用定额信息，进行分析测算，逐步完善内部目标定额和价格体系，使管理工作逐步完善深入。 第五条 经营科职责：是工程部标后预算的业务主管部门。其职责如下： 1、负责制定标后预算相关制度和办法； 2、负责编制工程部所属项目的标后预算，确定项目成本目标； 3、督促、检查、指导项目对标后预算的各项费用进行分解和经济活动分析； 4、建立地区、项目的标后预算数据库；收集、积累定额基础资料，补充、完善相关费用定额； 第六条 开发科职责：在收到中标通知书后5日内组织合同交底，以便组织标后预算的编制和工程前期的准备工作。 第七条 物资装备部职责： 1、负责在项目签订合同后十日内提供拟配备的机械设备规格型号、租赁单价；钢材专用材料及周转材料的参考价及有关标后预算编制所需的有关机械物资资源配置的相关资料； 2、根据下达的标后预算，对项目材料用量及材料价格进行跟踪监控； 3、负责收集、分析工程部机械台班费用定额和物资消耗定额资料，补充完善其费用定额； 4、负责定期提供各地区材料价格信息。 第八条 工程技术科职责： 1、负责在合同交底后20日内提供编制标后预算的施工组织设计的有关数据； 2、负责项目施工过程 ，从技术质量角度入手，优化施工方案，减少...
