1 某事业单位转企改制中积极推进企业文化建设 2 0 0 7 年，某事业单位按照文化体制改革的总体要求，开始实施由事业单位向国有企业的转企改制。为配合改革进程，全新企业文化构建工作也同步展开。 为保证企业文化构建稳步实施，单位内部由人力资源部牵头成立了企业文化建设工作领导小组（下简称领导组），单位一把手任组长、人力资源部主任任副组长，所有中层部门负责人为小组成员；领导小组下设执行办公室（下简称执行组），人力资源部主任兼任执行组主任，人力资源部5 人和其他部门的3 人为执行组成员。领导组负责制定企业文化建设规划、督促审核各阶段工作进度和结果；执行组负责企业文化建设的具体组织实施。 企业文化构建过程历经三个阶段。 第一阶段为调研准备阶段。按照领导组制定的创建计划，执行组组织对相关行业的部分单位、主要部门、重要客户、退休老职工、部分在职员工，进行了为期 2 个月、3 个轮次的考察、访谈和问卷调查，整理出涵盖单位的发展历程、经营状况、工作模式、员工队伍状况等各方面情况的企业文化环境调研报告，并据此制定出企业文化构建方案。 第二阶段为企业文化构建阶段。执行组根据企业文化构建方案，组织进行了一次全员问卷调查（见附录），重点了 2 解职工对事业前景的看法、目前工作心态及满意度、对企业文化的认识看法等，经过整理，形成了初步的企业文化方案。又经过几轮的征求意见和修改补充，新的企业文化框架（后附企业文化框架的简单表述）基本搭建完成。 第三阶段为企业文化的贯彻实施阶段。企业文化能否贯彻到位，是企业文化建设的关键。针对事转企过程中，单位员工心态转变缓慢的现实情况，执行组采取了两项举措。一是在单位内部组建由高学历、高素质党员业务骨干组成的先锋党员团队，通过组织集中工作研讨、专题调研、技术联合开发、项目攻坚等活动，逐步打造形成了一支战斗力强、富有团队凝聚力和创新进取意识的先锋团队，通过这个先锋团队的示范和辐射作用，将企业文化的精髓由团队的贯彻实践自上而下地向整个企业扩展。二是考虑到各部门客观存在的文化差异情况，将单位的企业文化与各个部门具体工作相结合，首先在部门层面打造各个部门文化体系，然后通过各种方式推动部门之间的亚文化交流，使之逐渐融合，自下而上地推动企业文化的实施。 附：企业文化问卷实例 尊敬的女士（先生）： 您好！ 感谢您抽出宝贵的时间来填写这份问卷。 为推进本单位企业文化的建设，使本单位企...
