《人力资源管理》模拟题 2一、名词解释1．人员甄选俗称选拔，指采用科学的人员测评措施选择具有资格的人来弥补职务空缺的过程
2．晕轮效应所谓晕轮效应是指在他人的某种特殊体现突出时，印象深刻,由此引起对其他特征的忽视，从而产生以点概面的现象
3．企业文化企业文化是指在一定的社会大环境影响下，通过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信奉追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及老式和习惯的总和
二、简答题4．简述人力资源管理的目的
5．简述问卷法的优缺陷
6．简述绩效工资制存在的问题
7．简述加强人力资源成本管理的意义
参照答案：4．答：（1）建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的
（2）通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同步，达到组织体系、文化体系协同发展的目的
（3）通过人力资源的管理,提高组织的生产率、实现组织目的
5．长处：可以面面俱到，在短时间内搜集尽量多的工作信息 ;比较规范化、数量化,适合于用计算机对成果进行记录分析；可以搜集到精确规范、含义清晰的工作信息；成本低 ,工作人员比较容易接受，可以随时安排调查
缺陷：问题事先已经设定，调查难以深入；设计质量难以保证，工作信息的采集受问卷设计水平的影响较大；对任职人员的知识水平规定较高；不能面对面地交流信息，从而理解不到被调查对象的态度和动机等较深层次的信息；不易唤起被调查对象的爱好；除非问卷很长,否则就不能获得足够详细的信息
6．答：(1)对于员工而言，绩效工资制存在着风险,带来收入的不稳定
（2)绩效与能力和态度并不完全相等
短期的业绩有时并不符合组织战略的需要
绩效工资制的关键是设置合理的业绩衡量指标，这些指标必须符合组织战略,将团体绩效与个体绩效结合起来
（3)绩效产生的原因是多方面的，有时与个人关系并不那么直接，市场、环境、组织系统、工具设备、同
