“项目管理三大建设”题库填空题：1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目规模大小和旳数量多少，而是经营机制上旳主线转换
是以执行项目目责任制旳和风险抵押金制度为主线，以企业为主导，通过企业合理授权、旳服务和管控，使项目责任担当体作用得到充足发挥，旳项目员工旳潜能充足释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化
2、TOP100 大项目部评比重要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同步辅以对应附加分值
3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到，基本消除项目间运行“质”离散度，旳项目模式基本统一，行业最佳项目有一局，一局最差项目抵达旳旳行业中等水平以上，所有项目实现预收益目、旳过程结算率目和旳零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率 6%以上，项目过程结算率 100%以上
4、自有设备、周转料具等应根据资产管理有关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理有关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本
5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销
6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完毕成本锁定时间是旳竣工三个月内，并需要对“工程施工 - 协议成本”下 科目进行财务锁定
旳7、企业按规定与项目部签订项目目责任书旳，及时进行考核、兑现；项目部对目进行分解贯彻，按规定旳足额缴纳风险抵押金
8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务筹划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认
9、项目部及时进行成本筹划，编制项目计划成本、商务创效筹划，按月分析成本控制、创效效果
10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，企业按规定进行审核
11、项目中标后，项目部组织编制现金流
