某某外贸企业人事行政管理制度全套汇编七月一日目 录 1. 组织架构及薪酬方案..............................................12. 招聘录取管理制度................................................73. 请休假管理制度.................................................134. 请销假申请表...................................................165. 出差管理.......................................................186. 通讯费补助管理.................................................207. 车辆管理制度...................................................218. 印信管理制度...................................................329. 档案管理制度...................................................3710. 档案借阅审批单...............................................4411. 办公用品管理制度...............................................4712. 员工岗位规范...................................................50组织架构及薪酬方案1. 组织架构1.1 初期组织构造如下：2. 薪酬方案2.1 薪酬确定的理念与目的薪酬理念A、以竞争性奖酬吸引保留优秀人才；B、以全方位奖酬激发专业能力提高；C、以差异化奖酬塑造高绩效组织文化。薪酬目的A、与既有会员机构薪酬水平相比，薪酬富有足够竞争力，利于吸引保留企业需要的关键人才；B、薪酬水平可以体现岗位价值的差异，并与员工职业发展空间相匹配，支持员工与企业共同成长；C、团体、个人绩效成果与个人收入相连，公平体现员工奉献，塑造协作精神2.2 薪酬构成员工薪酬由底薪、个人提成、关键团体提成、年终奖金等构成元素，不一样岗位根据其工作职责与性质特点，分别由不一样薪酬元素构成2.2.1 薪酬分类：底薪：基础薪金，按月发放2.2.1.2 交易商引入的个人提成：根据引入客户的手续费收入状况，每月根据与渤海商品交易所对账的手续费状况，按照约定的提成比例进行发放；此处所指提成均指会员上浮部分，不含渤商所返还A、除财务部、风控部人员外，其他企业人员均可引入交易商客户；该部分个人提成比例初始统一为 25%，后续根据在职年限和业绩状况评估调整，1 级为 25%，2 级为 28%，3 级为 32%，4 级为 35%B、银行是企业引入和维护交易商的重要协同合作伙伴，根据此部分业务开展进度，暂定银行引入客户，返还银行 20-25%的返佣提成，协助银行开发的员工或...
