厦门自考《招聘管理》复习笔记（15) 第三篇录取与评估 第九章员工录取 （一）员工录取概述 1、员工录取：是企业人力资源形成和配置过程的一种重要构成部分
2、员工录取的流程； 3、员工录取的原则：1）因事择人，知事识人；2）任人唯贤，知人善用；3）用人不疑，用人不疑；4）严爱相济，指导协助
（二）录取决策 1、录取决策：重要是对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定没一种候选人的素质和能力特点，根据预先设计的人员录取原则进行挑选，选出最适合的人员的过程
2、背景调查：是指应聘者申请职位时，组织根据某些内容从应聘者所提出的证明人范围中获取有关的背景资料
3、录取决策的要素：信息精确可靠；资料分析措施对的；招聘程序科学；能力与岗位匹配
4、录取决策的程序：总结应聘者的信息；分析录取决策的影响原因；选择决策措施；最终决定
5、背景调查的必要性：1）减少企业在资金、技术秘密、人员流动等方面的潜在风险；2）避免企业及企业人为导致的不必要的声誉损失；3）提高企业对招聘需求的聘任成功率，节省企业的人力资源成本；4）为企业人力资源的其他工作提供人才保障方面的资料支持
6、薪酬确实定； 7、告知未被录取者； 8、录取面谈的程序：准备活动；问候和建立联络；与工作有关的问题；解答应聘者的疑问；辞别
内容： 9、背景调查的合用范围：1）波及资金管理的岗位；2）波及企业关键技术秘密的岗位；3）部分中高层管理岗位
内容：身份背景调查；学历背景调查；工作背景调查； 10、背景调查的方式：电话调查、网络调查、档案调查、访谈调查、发函调查、委托征询企业调查
11、背景调查应注意的问题：1）调查之前，先与被调查者事先签订一份背景调查授权书
2）限定要调查问题的范围；3）优先选用求职者的前上司或同事进行调查；4）对在职人员的调查要尤其谨慎，难度也比较大；5）背景调查要和人员测评结合
