宁波司普瑞茵通信技术有限企业制造部内部管理制度1.0 目的：对平安造纸车间主管进行绩效考核，提高产品质量及工作效率。2.0 范围：适合于制造部内部各车间负责人的考核3.0 职责：制造部车间负责人:负责下记各项制度的执行与贯彻制造部部长:负责按照本制度对各车间负责人进行绩效考核制造经理:负责考核成果的同意4.0 定义:首检—指开机生产的第一件产品的检查(首检每次不可少于 3 件)自检—指加过程中员工的检查(每次自检不得不大于 3 件)末检—指生产任务单加工完毕时最终一件产品的检查.(末检不得少于 3 件)以此类推—下记规定中所指的以此类推为在后续的工作中假如再犯则罚款金额伴随次的增长而成倍罚款.5.0 工作程序5.1 工作规定 序号考核项目权 重目的值考核细则1质量20 分90 分1.本车间凡出现批量性不良(指不良率超过首检、自检、终检应当发现的不良)每次扣 3 分.若导致批量返修每次扣 5 分.若导致批量报废每次扣 8 分,并视导致的损失根据企业的规定予以经济惩罚.2.本车间制造出来的产品,凡未达到估计的质量达到率的,未进行原因分析并制定改善对策的每次扣 2 分. 若达抵达到率没有上报的则每次扣 2～3 分.制定的改善对策不能实行有效，在第二批的生产中产品的质量达到率仍未达到的,若经验证是技术上不可以处理的问题,则提交制造课办公室处理，不予扣罚.若非技术上不能处理问题.属于车间员工个人行为不妥或未按有关规定执行或者是管理人员管理不善导致的且第二批仍未改善的每次扣 2～3 分。3．客户投诉，凡收到客户（属于有关车间的责任）投诉每次扣 2～4 分。若客户投诉的是批量不良，则按第 1 条处理4.出现生产或质量上的异常未与上级或有关同事沟通且未反馈给前后工序的每次扣 2 分,导致重大损失的视状况扣除 5～10 分.5.出现质量问题 (包括企业内部制程出现的质量问题及客户投诉的问题) 或者客户有质量规定,未及时通过早会、周会或其他形式告知下属导致不良重发的,每次扣 2分, 若导致批量返修每次扣 6 分.若导致批量报废每次扣 10 分,并视导致的损失根据企业的规定予以经济惩罚.2计划执行生产效率1．因车间设备、人员、环境或其他原因，不可以执行生产计划，不与上司沟通私自行调整生产计划的，每次扣 5 分。2．在完毕生产任务的过程中.若因本车间作业员工作态度散慢,生产效率低或管理不妥导致当日生产计划不能完毕的，每次扣 2 分。导致交货延期、客户投诉的每次扣 5 分，导致客户停...
