施工主要人员配备12.1 劳动力组织准备12.1.1 作好劳动力的技术培训工作对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行 1:1 现场实物交底，提高工作操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速、安全”进行。12.1.2 做好劳动力管理根据用工计划，安排好工人分批进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。12.1.3 选择高素质的劳务队伍根据本工程质量标准高、工期紧的特点，劳务队伍选用参加过同类工程施工，具有较高素质，对其中主要技术工种的人员坚持先培训考核后持证上岗。按照总工期安排的要求，在劳力资源上必须给予充分保证。并按施工阶段的要求及时更换不同工种的劳务队。（1）人员素质：由于本工程为总承包管理，质量标准高、工期紧、劳动量大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。（2）人员数量：根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。本工程施工拟投入劳务人员 1200 人（按本工程总体建筑规模的高峰期人数测算），项目部施工管理人员 45 人。（3）人员组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用自有劳动力和专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。12.2 劳动力计划与管理由于本工程面积较大、工期紧，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本公司职工在施工中历来无休假的习惯，也不存在农忙停工，只到春节才休假数天，以确保工程施工的顺利进行。劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳...
