规章制度制定与颁布记录表制度名称 贵 州 恒 河 生 态 水 利 建 设 集 团 经 营 部 管 理 制度 征 求 意 见 记 录 需 经 工 会 或 职 工 代 表 讨 论 记 录 需 公 示 或 告 知 记 录 公示时间 告知时间 采 用 方 式 证 据 样 式 备 注 贵州恒河生态水利建设集团有限公司 经营部管理制度 （讨论稿） 二0 一七年三月 目录 第一章 总 则 ............................................................................................................................. 1 第二章 经营部管理组织机构 ..................................................................................................... 2 第三章 岗位（职能）说明书 ..................................................................................................... 3 贵州恒河生态水利建设集团有限公司 1 第一章 总 则 1.目的 贯彻恒河经营管理理念及经营管理方针，理顺经营管理基本职能，优化经营理过程，健全经营管理体系。 2.适用范围 本手册适用于贵州恒河生态水利建设集团有限公司（简称为恒河集团）范围内水利水电工程项目。建筑工程项目、市政工程项目、园林绿化工程项目等可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当修改。 集团公司所属合作投标项目可以根据各工程项目特点制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件，分公司经营管理制度另行规定。 3.名词定义 经营定义：泛指规划，组织，管理；在本管理制度中主要是指根据部门的现行状况，制定相应的管理办法，保证部门规范化的运行的一系列制度、流程、办法等。经营部的具体工作包括对市场的研究预测拓展，工程项目投标管理、成本管理等。 4.职责分工 收集经营信息，掌握市场动态，开拓经营市场，与相关企业保持 广 泛联 系，实 时分析 行业招 投标情 况，为集团决 策 项目投标提 供 依 据；负 责工程项目的招 投标管理工作；对中标工程进 行二 次 造 价 分析 ，编 制施 工成本预算 ，对项目成本控制提 供 依 据；对工程项目结 算 进 行审 核 。 5.相关文件 5.1、贵州恒河水利电力 工程有限公司《经营部业绩 奖 惩 细则》（2016 年 ）； 5.2、贵州恒河水利电力 工程有限公司《投标管理办法》（2016 年 ）； 5.3、贵州恒河水利电力...
