江西省恒信建设工程监理咨询有限公司 工程例会 第 1 页 共 1 0 页 第一次工地例会 工程名称 创世纪·千年美丽 会议地点 工程部办公室 会议时间 主持人 参加单位及人员（签到） 建设单位 江西省创世纪置业有限公司 监理单位 江西省恒信建设工程监理有限公司 施工单位 江西华庆建筑工程有限公司 5 # 、8 # 楼 6 # 、9 # 、1 2 # 楼 1 1 # 、1 4 # 楼 1 5 # 、1 8 # 楼 江西省恒信建设工程监理咨询有限公司 工程例会 第 2 页 共 10 页 第一项、由甲方介绍各方人员： 1 建设单位人员 2 监理单位人员： 总监：汤卫东、主管全部监理有关事务。总监代表：范能高、负责与工程相关的进度、投资、质量和安全事项、见证取样送检，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。专业监理工程师负责与专业相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理；监理员：负责日常巡视、旁站等监理员应有职责。 3 施工单位人员： 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监： 本工程计划于 年 月 日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 （一）会议制度 A 工程例会 1 会议时间：每月15 日、30 日的下午 16：00 时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。 2 参加人员：建设单位工程部经理、工程师；监理：总监、总监代表、监理工程师及其它监理人员；施工方项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3 会议议程： 1）落实上两周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上两周的施工情况小结：2 周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2 月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3 质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4 安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理...
