污 水 处 理 站 日 常 运 维 管 理 规 范 一、运行考核的主要指标 为加强污水处理系统运行管理工作，必须对处理成本、处理总量、处理质量、设备（设施）完好率、设备运转率、能源（材料）消耗、安全生产等一系列指标进行考核，以便反映和掌握运行系统总体状况。 1、处理成本 污水处理运行系统必须千方百计提高处理能力，降低处理成本，进行成本核算。计算成本费用主要方法有，处理每立方米污水所需要的成本费或处理每千克 BOD 所需要的成本费。 2、处理总量和处理质量 每日进入污水厂处理的总污水量，是考核污水处理厂处理能力的一个指标，也是污水处理厂运行管理中的一个重要基础数据。污水处理厂处理水量的指标，是根据设计规模达产率来考核。 处理质量可按设计的不同处理工艺应达到的出水水质进行考核。 3、设备完好与运转率 4、能源消耗和安全生产 能源消耗主要指电耗，是城市污水处理运行系统成本组成的重要部分。 污水处理系统在运行管理中，必须健全各级安全管理机构，建立安全规章制度，保证污水处理运行系统安全、正常运行，尽可能减少设备与人身伤亡事故。 二、记录与统计 在污水处理系统的日常管理中，有系统的记录与统计分析工作是十分重要的。每年每月乃至每日都要进行及时记录，并注意检查原始记录的准确性与真实性。做好收集、保存、积累分析、整理与汇总等工作。 记录必须及时、正确、完整、清晰、实事求是地反映运行情况。污水处理系统各工作段、各泵站，都应按既定的运行记录格式逐项填写，不可遗漏，统计报表也同样如此。统计报表最终须经技术人员校核和综合分析。技术人员应及时把结果向领导和运行操作管理者汇报。 原始记录的内容有很多，主要有：值班记录、设备维修记录、工作日记性的记录、统计与报表等。 三、管理制度 在污水处理运行系统的日常管理中，为了运行好各种设施设备，管理好各种运营工作，保证设备正常稳定地发挥作用，保护和调动职工的积极性和责任感，需要污水处理运行系统建立和执行岗位责任制等一 系列 整套 规 范 化 管理制度，并通 过 奖 励 和批 评 ，鼓 励 职工贯 彻 执行规 章 制度，使 污水处理厂 的管理人员和操作人员积极、主动、熟 练地投 入 日常运行和维护保养 工作之 中。 （ 一 ） 岗位责任制 管理一 个 污水处理厂 ，首 先 要建立以 岗位责任制为中心 的各项规章 制度，各工种、各管理部 门 都要有岗位责任制。并根...
