绩效考核表 绩 效 考 核 表 绩效考核表 目 录 1 售后服务部 1
1 服务经理绩效考核表 1
2 服务厂长绩效考核表 1
3 服务顾问绩效考核表 1
4 服务信息员绩效考核表 1
5 检验员绩效考核表 1
6 技术总监绩效考核表 1
7 车间主管绩效考核表 1
8 维修技师绩效考核表 1
9 学徒工绩效考核表 1
10 工具资料管理员绩效考核表 1
11 备件经理绩效考核表 1
12 备件计划员绩效考核表 1
13 备件仓库管理员绩效考核表 1
14 备件销售员绩效考核表 绩效考核表 目的 本制度的目的为： - 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系； - 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标； - 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化； - 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制
用途 本制度将用于： 1
工作反馈 2
薪酬管理 3
职位调整 4
工作改进 5
员工发展 绩效考核表 2 适用人员范围 3 售后部全体
包括：前台 车间 配件 拖车班 4 注：在试用期内的员工、工资低于 1000 元员工不适用于本制度
4 原则 (1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性； (2)客观性：反映员工实际工作表现； (3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准； (4)公开性：考评结果对全员公布
5 实施 5
1 每一评估周期初(每月 5 日前),由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求, 设定工作目标和关键考核指标（KPI）,确定员工发展绩效考核表计划, 填写《绩效评估表》，再由直接经理及总经理审核，三方签字后报人力资源部备案；并遵循制度作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的
2 直接经理在过程中不断教练员工,实施员工发
