汽车研发流程 汽车研发流程之一： 一、方案策划阶段 一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上马新项目，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆；重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力
因此市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分
通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议
汽车市场调研包括 市场细 分、目标 市场选 择 、产品定位 等几个方面
项目可行性分析是在市场调研的基 础 上进行的，根据市场调研报告生 成项目建议书 ，进一步 明 确汽车形 式 （ 也 就是车型确定是微 型车还 是中 高 级 车） 以及 市场目标
可行性分析包括 外 部的政 策法 规 分析、以及 内 部的自 身 资源 和研发能 力的分析，包括 设 计、工 艺 、生 产以及 成本 等方面 的内 容
在完 成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标 进行初 步 的设 定，设 定的内 容 包括 车辆 形 式 、动 力参数、底 盘各 个总成要求、车身 形 式 及 强 度 要求等
将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来
在方案策划阶段还有确定新车型是否开发相应的变形车，确定变形车的形式以及种类
项目策划阶段的最终成果是一份符合市场要求，开发可行性能够保证得到研发各个部门确认的新车型设计目标大纲
该大纲明确了新车型的形式、功能以及技术特点
