汽车研发流程 汽车研发流程之一： 一、方案策划阶段 一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上马新项目，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆；重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。因此市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议。 汽车市场调研包括 市场细 分、目标 市场选 择 、产品定位 等几个方面 。项目可行性分析是在市场调研的基 础 上进行的，根据市场调研报告生 成项目建议书 ，进一步 明 确汽车形 式 （ 也 就是车型确定是微 型车还 是中 高 级 车） 以及 市场目标 。可行性分析包括 外 部的政 策法 规 分析、以及 内 部的自 身 资源 和研发能 力的分析，包括 设 计、工 艺 、生 产以及 成本 等方面 的内 容 。在完 成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标 进行初 步 的设 定，设 定的内 容 包括 车辆 形 式 、动 力参数、底 盘各 个总成要求、车身 形 式 及 强 度 要求等。 将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。在方案策划阶段还有确定新车型是否开发相应的变形车，确定变形车的形式以及种类。项目策划阶段的最终成果是一份符合市场要求，开发可行性能够保证得到研发各个部门确认的新车型设计目标大纲。该大纲明确了新车型的形式、功能以及技术特点，描述了产品车型的最终定位，是后续研发各个过程的依据和要求，是一份指导性文件。 汽车研发流程之二： 二、概念设计阶段 概念设计阶段开始后就要制定详细的研发计划，确定各个设计阶段的时间节点；评估研发工作量，合理分配工作任务；进行成本预算，及时控制开发成本；制作零部件清单表格，以便进行后续开发工作。概念车设计阶段的任务主要包括总体布置草图设计和造型设计两个部分。 1 ． 总体布置草图 总体布置草图也...
