沃尔玛购物广场进度表 五周半建店专用 这是一个购物广场20 周建店基本进度表。该进度表是根据国际店务规划部的信息和资料而制定的，该进度表提供了一些主要的日期，为了顺利、有效地建立新店，必须确实遵循这些日期。负责项目的建店主管确定后，必须在该进度表中填上具体的日期。 请注意： 请注意：除非店务规划部特别规定，否则店务规划进度表和所有建店预算都遵循5 周半计划。入场周、建店第一周和货架到货周都将视为同一周。建店的第二周为商品到货周，除非店规划部规定，否则第二周之前不可接收任何商品。如果由当地管理层决定并经工程部主管同意，派沃尔玛员工在入场日前开始进入商场安装货架，这将不会反映在店务规划的预算中。 入场前日期：_________ 入场日期：___________ 开业日期：___________ 2 0 周 培训/人员力资源： 主要员工应到各店培训，区域经理应决定他们应到哪些部门培训。沃尔玛新入职员工建议培训时间表在进度表中有列明。（如果是经过充分培训的沃尔玛员工转职到他们所培训的区域工作，培训时间可相应减少。） 主要员工培训应在本周决定并且确认该信息反映在所有预算中。 确认所有主要员工的培训日期和时间都已决定。 本周以下员工必须招聘到位并准备入职培训以确保配合进度表的时间安排，主要员工包括： 票据部同事 DSD 干货部领班 面包部经理 熟食部经理 肉类部经理 果蔬部经理 所有培训员工必须遵循进度表具体安排到各店培训。 没有任何例外，就使用哪间店作为培训请与总经理配合，另外沃尔玛的熟练员工在相关区域的培训可相应减少。 营运部： 决定并进入姊妹店。 确认所有相关执照都已在办理中： 食品章 饮料、啤酒和洋酒执照 WIC 计划 请列出任何购物广场可能要求的执照及相关负责人。 注：所有的执照在________之前必须办理完毕。 管理层人员应就位。这包括总经理、非食品副总和鲜食副总。 采购部 店务规划部：20 周目标 店务规划部需要一份货架订单的订购平面图复印件。该图需标有货加高度由工程部提供，所有需要的灯箱应由采购标明。 注：订单复印件应由总裁、当地营运部、本顿维尔国际部执行人员审阅及签署，以及由国际部和当地采购部更改和最后定案。定案后应尽量减少改动，因为所有的货架和设备都依据此订单。 食品采购 注：任何有关 DC 的特别事项应在此处注明。 购务部 税：该项目是否有特殊税率？店务规划部的建店队需要一个联系人姓名。 信用卡/扣款卡：...
