招聘管理制度一、目的为规范我司的招聘工作，加强我司员工队伍建设，特制定本制度
二、招聘原则1．计划原则：以企业发展规划为前提，各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划；包括确定编制确定招聘计划数，以岗位聘任原则定招聘人员的类型和条件
2．有效渠道及分析原则：即对所需人才也许合用的招聘措施进行分析，以获得有效的招聘成果
3．责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核成果尽量地真实
4．鼓励内部聘任、举荐原则：通过多种形式鼓励内部聘任和员工推荐人才，并对有突出奉献者予以对应表扬奖励
5．时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，人员到位时间尽量减短
三、招聘组织及分工1． 招聘活动由人力资源部组织进行
2． 各详细用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作
3． 经理/厂长级如下人员招聘人力资源部与用人部门详细分工如下：A 人力资源部：招聘方略与筹划；记录各事业部用人需求；招聘审批过程的控制；招聘计划的制订、详细实行与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本规定的审定及详细评估
B 用人部门：本部门用人需求的提出；招聘过程中对招聘人专业素质规定的核定及详细评估
4． 经理/厂长级（含）以上人员等重要职位的招聘，由企业高层领导指示，人力资源部组织招聘、组建临时招聘委员会来完毕
四、招聘计划1．各事业部制定招聘申请或计划必须遵守如下原则：A、定编原则：对招聘申请或计划做量的规定
以各事业部年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内也许出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘人员的规模
B、个岗需要原则：对招聘申请或计划作质的规定
通过《岗位阐明书》明确完毕工作计划目的所需要引进人的素质规定，即目前岗位空缺以及聘任原则，以便在平常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提
C、统一协调原则：人力资源
