人力资源管理师知识市场部目的管理考核制度一、总 则 为全面理解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工一直朝同一种目的努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡市场部员工均需考核，适于本措施。 三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈，使考核成果得到被考核者的承认。 3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导，使其按有效的目的计划开展工作。 四、考核目的 五、考核时间 1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、年度考核及专题考核四种。 2、每月 5 日之前对市场部员工上月工作进行考核，当月 7 日之前公布考核成果。 3、市场部于每年 1 月 1 日-15 日内对员工举行年终考核一次，考核年度为自 1 月 1 日起至 12 月31 日。 4、考核时间若逢节假日，依次顺延。 5、企业因尤其事项可以举行不定期专题考核。 六、考核机构 市场部经理 + 一名指定的员工 = 执行目的管理考核。 七、考核内容 1、工作指标考核：占考核权重的 40%，是对工作任务成果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值，并随时对员工提供绩效辅导，对员工体现进行记录。 2、行为指标考核：占考核权重的 30%，重要对员工工作过程和方式及平常综合体现的评价。重要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团体意识和职业素养 6 个方面进行考核，每项指标分值 5 分。 3、企业经营业绩考核：占考核权重的 40%，根据企业当月经营销售任务完毕状况对全体进行打分，计算措施为：当月实际完毕业绩/当月计划销售任务×100%×40 分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分企业总完毕业绩比例评分，各分企业根据所在分企业完毕业绩比例进行评分。 对行为考核内容评分一律为 1-5 分(5 分、4 分、3 分、2 分、1 分：考核成绩优秀最高评为 5 分，不能达到规定的最低评为 1 分)，考核人需根据下属员工的实际工作完毕状况及体现予以分数。 每周必须有工作总结，每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目的：A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。 B、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀体现表达承认。 C、把员工体现好的地方以及需要改善的地方清晰而精确地传达给员工。 D、鼓励员工，使员工...
