导师考核措施一、导师职责1、 以身作则对新员工进行企业企业文化的引导，使新员工尽快融入企业2、 对新员工进行工作措施、技能的指导,提高其工作能力，解答遇到的问题.3、 推进新员工导师制的动作，提出改善的措施和提议。4、 理解新员工思想动态，对的传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作气氛。5、 掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报。6、 对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责。7、 对新员工综合素质与否适合岗位规定的评估，有权做出新员工在辅导期不适合岗位的提议。二、考核措施1、 当新员工试用期过后，对导师进行考核，分别由直接上级和人力行政部和新来员工做出综合打分评价,分别占考核总分的 50%，30％,20％，导师绩效考核成绩为三方考核成绩之和。2、 根据考核的成绩，予以导师绩效奖金，优秀奖 500 元，良好奖 300 元;于次月记入工资中。3、 对于优秀导师获选人，可以作为企业储备干部候选人才,进行重点培养.三、附表新员工导师考核表导师姓名部门考核人考核日期考核项目评价原则考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差被培养新员工评分（20％）部门负责人工评分(50％)人力行政部评分（30％)培养计划制定及时制定培养计划、使其内容完善，可操作性强、针对新员工特点安排其工作、学习,使其尽快上岗20～1716～1312~98～54～1指导与沟通积极与新员工进行交流，对其进行工作能力及工作措施,技能的指导20～1716～ 1312～98~54～1总结反馈及时认真地对新员工的总结进行反馈，指出其工作中的长处和局限性,协助其进步20~1716~ 1312～98~54～1指导态度积极热情地对新员工进行指导，认真解答其遇到的问题,大胆批评其局限性20~1716～ 1312～98~54～1人员评估在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及体现,不掺杂个人原因20～1716～ 1312～98～54~1评语总分
