企业数字化智能管理体系：流程管理篇

戡字蠢管理EQPMiKlfiflS-ESPM 翻弼累颐 EepM二廨渊-EBPM 乜理纬拘-M2P：聞■M2D-并于 0!世阿 E 晅朗雏用-M2R;擁于购的用仙 3 人邃业塑方的融宇忧企业数字化智能管理体系：流程管理篇新一轮数字化技术正快速重构我们的世界。如何因应这一巨变，实现企业的数字化转型，是管理者当前所面临的重要且急迫的挑战。所谓数字化转型，其实质就是将新一代数字化技术融入到企业管理体系中，极大提升其竞争力，甚于使其迸发出全新的生命力。那么，如何融入呢？博阳精讯认为，“数字孪生”是关键技术，也是必由之路。所谓“数字孪生”，即针对现实世界中的实体对象，在数字化虚拟世界中构建完全一致的对应模型，就像双胞胎一样。然后，再通过各种技术手段获取实体对象的实际运行数据并反馈到数字化模型中，让虚拟模型也同步动起来，实现孪生模型的仿真运行和优化分析，进而反向影响和优化实体对象的运行效果。Er.SSflir,'i；*?irrSfetiMfr-Et?5fl9W«3tiZ：H■.曰!IfitHL［図 BSiJt戲挙比平-蚁字阳課：tai#咖申蛊洱-休璇的教刊淖计和吐上图是博阳精讯推出的“EBPM 业务流程数字化智能管理平台”的方案总图，其核心就是以业务流程为纽带，构建一个“设计-执行-治理-优化”的“数字孪生”管理体系闭环，从而实现业务流程管理的数字化转型。1）数字化设计：采用数字化建模技术构建企业流程体系模型，并以多维可视的方式展示出来。构建数字化模型是实现“数字孪生”闭环第一步，也是关键的一步。当前企业中的流程设计方法大多是采用WORD、VISIO、EXCEL 等“老三件”构建的“电子文件化”体系，离“数字化模型”相去甚远。然而，没有一个“结构化”和“数字化”的模型，就不可能构建“数字孪生”闭环。比如，要构建智慧城市，首先就要构建一套与实体城市一样的虚拟模型，然后采集这个城市的各类运行数据，让静态的城市模型动起来，之后才可能实现各种智慧型城市的功能。最常见的就是我们的交通导航，先要有实际道路模型，然后再采集实时流量和交通状况信息，之后才能智能推荐路线，优化交通状况。那么，如何构建数字化模型呢？构成世上万物的是分子、原子等基本粒子，而构成“数字化流程体系模型”的则是组织、记录、活动、术语、角色、绩效、规则等“管理要素”。0基于内置的算法，自动从模型中抽取信息，并精准推送给执行者。如上图所示，流程图展示界面会自动定位到本员工应执行的“流程步骤”。同时，右侧特性框中会显示输入输出表单、管理要求等所有...