Word 资料空调百叶施工方案一、工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、项目地点：4、项目概况：5、工程质量及工期：5.1 质量要求：合格 5.2 工期要求：按甲方要求工期完成。二、工程施工保证措施（1）为确保该工程优质、快速、低耗、安全地完成，针对该工程建立有效的施工组织管理体系。（2）在现场设施工项目经理部，项目经理部人员按需设置，定岗定职，各负其责，各施其能。（3）为保证施工的顺利进行，需要各级人员做到有章可循，严格按制度办事，结合该工程实际情况制订完善的项目管理制度和各级人员的岗位责任制度。（4）职工岗前培训① 、现场文明施工教育:工程地处成都市区，施工现场施工文明建设尤为重要，所以必须对员工进行细致的岗前文明教育。② 、现场安全施工教育：安全生产是项目管理的重中之重，在施工人员进入现场前，必须对其进行防火、防盗、安全防护、材料保护、成品保护等方面的知识教育，增强安全意识，确保安全施工。（5）项目部进入现场后，会同建设方、监理公司进行一次现场交接，并认真做好交接记录。三、主要施工方法及措施1、安装前准备应认真熟悉施工图、认真学习技术交底，检查施工机械设备、仪器是否完好；及时配合土建施工单位确定门窗洞口尺寸，按建设单位确定的窗型图制作安装。2、施工前准备的内容范围1）工地概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、监管部门的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工电源、生活水、电源、运输、吊篮等情况；技术资料准备：首先对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要弄懂，还需准备各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。施工工具、器具准备：对所需工具、器具，具体到型号、数量在开工前运抵工地；材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，尽量做到落实到岗、到人、明确责任。临时设施：包括办公仓库等。根据工程的材料及人员情况进行准备。施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工方案，方案准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。2、安装（1）、工艺流程弹线找规矩 f 窗洞口处理 f 铝合金百叶窗检查 f 按铝合金百叶窗安装 f 安装五金配件 f 调试 f 清理（2）、各道工序施工工艺①、弹线找规矩：在最高层找出窗口边线，...
