电大会计制度设计 05 任务 004一、 辨析题1. 从企业的角度分析，内部转移价格发生变化，企业的利润总额也会发生变化。答：这种说法是错误的。内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于互相提供产品、半成品或劳务而引起的互相结算、互相转账所需要的一种计价原则。 内部转移价格采用了“价格”的形式．使各单位的经济活动处在交易的“买”“卖”双方．对于提供产品或劳务的生产部门来说表达收入，对于使用这些产品或劳务的购置部门则表达成本。提高或调低内部转移价格，对于生产和购置部门来说，内部利润一增一减，其数额相等，但方向相反。从企业总体看，内部转移价格无论怎样变动，企业利润总额不变，变动的只是企业内部各单位的收入或利润的分派份额。2. 财务主管可以直接打开所有数据库文献进行操作。任何人员不容许随意增删和修改数据 、源程序和数据库文献构造；不得伪造、非法涂变化更、故意毁坏程序、数据文献、账册、软盘等。答：这种说（做）法有错误。为了保证会计电算化系统安全可靠运行，必须对系统的操作做出严格的控制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成合适的分工牵制，健全内部控制制度任何人不得直接打开数据库文献进行操作，不容许随意增删改数据，原程序和数据库文献构造。二、论述题1. 某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20 世纪 90 年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在 90 年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种状况在中国企业十分普遍，诸多企业不是没有预算，而是预算没可以得到真正贯彻和执行，导致预算形同虚设。试分析企业预算执行效果差的原因，并提出对应的处理对策答案 I：（1）预算编制不精确，管理不严密，监控不到位。实行预算制度，首先要编好预算，要尽心组织，认真编制。（2）预算执行控制失效。要严格实行预算执行控制，形成决策层、管理层和执行层“三层”的全员、全过程、全方位的控制体系。（3）忽视预算分析与调整控制。由于市场形势瞬息万变，编制的预算出现变化，合适的调整必不可少。要建立严格的评审制度和规范的操作程序。（4）预算考核控制不完善。建立完善、合理、公平的预算考核体系，根据考核成果，按照业绩，公开兑现奖惩 答案 II：假如一种企业制定了一项科学合理的制度，不过在实际操作中没有全面贯彻或者虽然贯彻了...
