电力工程施工组织设计样本

电力工程施工组织设计一、工程概况1．工程概述：1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 工期要求：60 日历天1.4 工程简介：工程主要包括配电房建设,高低配电柜及变压器采购和安装,电缆采购及敷设,所有设备的调试及试验,相关表计安装及送电作业.1.5 工程承包方式：高低压设备采购及安装、电缆采购及安装。1.6 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。二、施工现场组织机构为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。2.1 工程施工组织机构：2.2 本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。2.3 本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。三、施工进度计划3.1 工期规划及要求：工程总工期 60 日历天。3.2 总体工期保证措施① 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行；② 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；③ 组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素；④ 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工；⑤ 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现；⑥ 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成；⑦ 做...