XX 贸易公司 2013 年上半年工作总结和下半年工作安排2013 年 6 月—、上半年主要指标完成情况2013 年集团公司下达指标：贸易收入考核 XX 亿元，奋斗 XXX 亿元；贸易利润 XX 万元；贸易量发运 XX 万吨；三项费用—。上半年，我们圆满完成了集团公司下达的各项任务，主要经营指标全线飘红，实现了时间任务双过半。（一）贸易收入，提前天完成了半年考核指标，提前天完成了半年奋斗指标。1-6 月份：完成亿元，完成全年考核指标的％；比考核 XX 亿元增加—亿元，增幅—%；同比增加—亿元，增幅％。（二）贸易利润1-6 月份：实现万元，完成全年指标的％;比考核 XX 万元增加—万元增幅%；同比减少—万元，减幅——％。（三）贸易量1-6 月份：发运万吨，完成全年指标的％;比考核175 万吨增加——万吨，增幅——％。（四）三项费用1-6 月份：发生一-万元，比考核一一万元降低一一万元，降幅％。二、上半年工作开展情况为了确保集团公司下达指标和公司目标的顺利实现，公司领导班子根据形势和任务的要求，审时度势，科学筹划，提出了坚持四个并重的发展思路，为公司应对危机、稳中求进、健康发展奠定了基础。一是坚持安全和发展并重。贸易公司是自负盈亏的单位。没有发展，就没有出路，但绝不能以牺牲安全代价追求发展。今年以来，煤炭市场陷入低谷，给各项业务的开展带来了前所未有的困难和压力。公司一方面积极想办法、谋出路，引导职工跑市场、找项目、拓展新业务，努力推动公司发展。另一方面,严把风险管控关。无论项目再好、利润再高，只要存在不可控制的风险公司一律否定。年初相继下发了加强经营安全管理的 1 号文件和规范票据管理的 2 号文件，每日早调会和月度经营分析会通报合同和财务预警情况，上半年审核签订合同 X 份，涉及金额 X 亿元，风险防控委员会审查重大项目 X 个，否决重大风险项目 X 个，为公司领导班子科学决策提供了有力依据，实现了各项业务“零风险”推进。二是坚持收入和利润并重。收入是硬指标、硬任务，利润是公司经济效益和职工收入的保证。在确保收入的前提下，努力创造更多更好的利润，才能推动公司可持续发展。为了确保指标任务的完成，我们用好集团公司支持政策，积极开展内部贸易，实现收入——亿元，占比——％。深化与 XXXX 等大型国企的合作，实现收入亿元，占比％。抽调人员成立了煤炭资源整合办公室，发挥 XXXX 等站台的枢纽作用，加大煤炭发运力度，主业煤炭贸易收入亿元...
