1.质量控制管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定《质量控制操作规程》C2B2A2程序国家、地方、行业有关标准和规定二.《QAP》☆品研部参照国家、地方、行业有关标准及同类企业相关标准,制定《QAP》,报送技术副总审核根据实际☆技术副总审核通过后,报送总经理审批1 个工作日☆总经理审批通过后,由品研部组织下发1 个工作日重占☆《QAP》的制定标准☆科学、规范、全面、具体《质量控制操作规程》的执行D3D4D5程序《QAP》☆相关部门收到品研部送来的文件,认真组织学习即时☆相关部门做好《QAP》的贯彻实施工作根据实际☆相关部门负责质量控制的人员在品研部相关人员的配合下,进行现场质量巡视重占☆《QAP》的执行标准☆严格按照规程的要求执行质量问题处理D6D7C7C8B8D9C10程序《QAP》☆相关部门在《QAP》执行过程中发现问题☆相关部门对问题的性质进行判断,看其是否属于常规问题☆如果属于常规问题,由相关部门按照以前的处理方案,进行处理☆如果出现的问题不属于常规问题,则向品研部寻求解决方法☆品研部负责组织相关部门讨论问题的解决方案☆经过讨论,确定最终的问题解决方案3 个工作日☆技术副总对问题解决方案进行审批,通过后由相关部门负责具体执行1 个工作日☆质量控制过程中产生的相关资料由品研部存档重占☆问题解决方案的制定标准☆质量控制问题得到合理解决2.质量标准制定工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定《质量标准》C2B2D2C3C4B4A4程序5 个工作日国家、地方、行业有关标准和规定二.KFC 企业质量管理体系文件☆品研部根据国家、地方、行业有关标准和规定及KFC 的相关要求,拟写公司质量标准随时☆技术副总经理向品研部提出质量标准的意见和建议随时☆相关部门提供相关资料,配合品研部的编写工作2 个工作日☆品研部将公司质量标准补充完善,形成较成熟的文件1 个工作日☆质量标准报技术副总审核,总经理审批重占☆质量标准的编写标准☆编写及时、全面执行《质量标准》C5D5程序—.公司《质量标准》二.公司《质量管理制度》☆品研部组织执行领导审批的公司质量标准☆相关部门认真、彻底地执行公司质量标准重占☆公司质量标准的执行标准☆执行全面、彻底修订《质量标准》D6C6C7A7C8C9B9A9程序公司《质量标准》☆相关部门在标准执行过程中发现与质量标准相关的问题,及时向品研部汇报即时☆品研部汇总相关质量信息2 个工作日☆技术副总、品研部、相关部门讨论是否需要...