人资分几模块人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理2
培训与留住员工的关系个人：培训可以提高员工的技能,增进员工的发展,培训可以使员工感受到企业的企业文化3
培训与开发的区别培训与开发是两个不一样的概念，它们之间具有明显的区别,同步也存在一定的联络
培训是一种具有短期目的的行为，目的是使员工掌握目前工作中所需要的知识和技能；而开发是一种具有长期目的规划的行为,目的是挖掘和鼓励员工潜在的能力和素质，使员工掌握未来工作也许需要的知识和技能，以应对伴随企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的规定
虽然两者的关注点不一样：前者关注目前，后者着眼于未来；但两者的实质基本上是同样的
1、关注点不一样，培训关注目前，而开发关注未来
2、培训多于目前的工作内容有关，开发也许与目前的工作内容联络并不紧密
3、培训对于工作经验规定更多，开发重要针对新工作，对经验相对较少
4、有些陪训活动是员工必须参与的，带有一定的强制性，而开发活动则更多地与员工的发展意愿有关
（三级知识)企业文化，或称组织文化（Corporate Culture 或 Organizational Culture）,是一种组织由其价值观、信念、典礼、符号、处事方式等构成的其特有的文化形象
企业文化由三个层次构成： (1）表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”
包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等
（2）中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等
（3）关键层的精神文化，称为“企业软文化”
包括多种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良老式等，是企业文化的关键,被称为企业精神
(三级知识）直接成本：培训组织实行过程中培训者与受训者的一切费用总和
培训教师的费用，学员的往来交通，食宿费用，教室设备的租
