问题1.人资分几模块人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理2.培训与留住员工的关系个人：培训可以提高员工的技能,增进员工的发展,培训可以使员工感受到企业的企业文化3.培训与开发的区别培训与开发是两个不一样的概念，它们之间具有明显的区别,同步也存在一定的联络.培训是一种具有短期目的的行为，目的是使员工掌握目前工作中所需要的知识和技能；而开发是一种具有长期目的规划的行为,目的是挖掘和鼓励员工潜在的能力和素质，使员工掌握未来工作也许需要的知识和技能，以应对伴随企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的规定。虽然两者的关注点不一样：前者关注目前，后者着眼于未来；但两者的实质基本上是同样的.有区别。1、关注点不一样，培训关注目前，而开发关注未来。2、培训多于目前的工作内容有关，开发也许与目前的工作内容联络并不紧密。3、培训对于工作经验规定更多，开发重要针对新工作，对经验相对较少。4、有些陪训活动是员工必须参与的，带有一定的强制性，而开发活动则更多地与员工的发展意愿有关.4.企业文化？（三级知识)企业文化，或称组织文化（Corporate Culture 或 Organizational Culture）,是一种组织由其价值观、信念、典礼、符号、处事方式等构成的其特有的文化形象.企业文化由三个层次构成： (1）表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 （2）中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 （3）关键层的精神文化，称为“企业软文化”。包括多种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良老式等，是企业文化的关键,被称为企业精神。5.培训成本？(三级知识）直接成本：培训组织实行过程中培训者与受训者的一切费用总和.培训教师的费用，学员的往来交通，食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发购置费用，及其他花费.见着成本：培训组织实行过程之外企业所支付的一切费用总和。培训项目的设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间的工资福利,以及培训项目的评估费用。6.怎样给员工做职业规划向员工宣贯企业有关人才培养制度,提供应员工有关培训和提高自身素质的平台和机会，让他们朝着自己可预见的目的去努力7.不一样层次员工培训措施新员工培训:侧重岗前培训，安全、企业文化、操作规程、规章制度培训，面授及拓展训练为主；在岗员工培训：侧重新工艺、新知识、新流程等...
