培训内容班组人员安全职责1.培训纪录：(1) 认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。(2) 施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。(3) 正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。(4) 发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。(5) 加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。(6) 上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。(7) 积极参加各种安全活动。(8) 有权拒绝违章指挥。(9) 有权向上级反映安全工作中存在问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。评价：通过这次学习使班组成员更加清楚自己的安全职责。培训内容间接接触触电防护培训纪录：1)在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接触电压，此时人体触及这些外露的金属部分，称为间接接触触电。(2)在电气设备、线路等出现故障的情况下，为避免发生人身触电伤亡事故而进行的防护，称为间接接触触电防护，或称为防止间接接触带电体的保护。(3)间接接触电防护措施有以下几种：① 自动切断供电电源(接地故障保护)。② 采用双重绝缘或加强绝缘的电气设备(即口级电工产品)。③ 将有触电危险的场所绝缘，构成不导电环境。④ 采用不接地的局部等电位连接保护，或采取等电位均压措施。⑤ 采用安全特低电压。⑥ 实行电气隔离。培训内容怎样当好一名工作负责人培训纪录：1、工作负责人必须具备的条件(1) 要掌握必要的安全规程；(2) 技术知识要全面，专业技术水平要高；(3) 原则性要强；(4) 责任心要强；(5) 有一定的工作能力和指挥能力。2、工作负责人的现场安全管理(1) 向工作班成员布置当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的工作；(2) 向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围；(3) 向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等；(4) 每天注意观察工作班成员的精神状态，发现异常及时把该成员调出作业现场，安排做其他工作；(5) 每天组织工作班成员进行现场危险点分析，鼓励工作班成员积极发言；(6) 每天向工作班成员明确各自的工作，不许工作班成员做超出...
