第一章、总体施工组织布置及规划第一节、工程概况第二节、现场组织管理机构第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节、基础主体各分项工程第二节、填充墙和装饰、装修工程第三节、防水工程第四节、安装工程第三章、工期保证体系及保证措施第四章、工程质量管理体系及保证措施第五章、安全生产管理体系及保证措施第六章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施…第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施…第八章、项目风险预测与防范、事故应急预案第九章、其他应说明的事项1、施工现场总平面图见附图。2、劳动力计划附表一施工总体计划附表二分项工程进度率计划（斜率图附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表第一章、总体施工组织布置及计划第一节、工程概况本工程为山东省滨州至德州（鲁冀界）高速公路乐陵服务区工程，以高速公路为界，分为南区北区两部分以及宁津收费站收费站办公楼、附属房屋。工程具体内容包括：综合楼、加油站以及服务区附属用房。其中，综合楼为主体二层，框架结构，建筑面积为 2058.54m?,建筑高度为 7.8m；附属房屋为砖混结构，建筑面积为 267.06m,汽修车间为一层框架，建筑面积为 178.25 宁津收费站办公楼建筑面积为 942.6m，框架结构，三层 303.48m，收费站附属房屋为砖混结构，地上一层，局部地下一层。综合楼建筑做法：地砖地面、花岗岩、水泥砂浆、防滑防水地砖楼面；内墙为涂料内墙、防水瓷砖内墙面；外墙为 50 厚挤塑板保温层刷外墙涂料；屋面为 60 厚聚苯乙烯泡沫塑料板保温，灰色水泥瓦坡屋面；窗为单框双玻铝合金，中空玻璃。第二节、总体布置及计划组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节、基础主体...
