分阶段设计流程管理制度一、目的根据集团经营策略和项目定位，通过对概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合阶段的过程管理，控制建筑效果和技术指标，使设计不断优化，提高集团项目的技术竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化。二、适用范围适用于中珠集团、中珠控股房地产开发之所有新建、改建、扩建之项目。三、原则3.1 工作原则——客户至上。——以经济效益和技术条件为技术管理基本出发点。——个人工作文件夹、过程记录可追溯性。——个人工作的时间计划性、实际工作完成率。——严格按照公司及部门的相关标准化制度完成工作。——依靠团队，注重流程。注重经验提升、知识沉淀。有效的信息沟通技巧。3.1.9 因地制宜——充分尊重项目所在地的设计习惯及地方要求，各设计阶段应根据当地情况及公司要求，综合考虑设计公司。3.2 管理原则设计分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、施工阶段设计配合等 5个阶段，其中可以根据项目的复杂程度及公司决策，决定是否合并概念设计和方案设计可以根据项目的复杂程度、地方的管理规定及公司决策，决定是否需要进行初步及扩大初步设计。概念设计方案设计、初步设计阶段由总部设计管理部进行负责管理，施工图设计施工阶段设计配合由项目公司工程部负责管理，遇重大技术问题及变更事项时报总部设计管理部审批；建筑（结构、机电等）、外幕墙、装修、泛光照明、园林景观等都按此进行分工管理。设计管理部负责组织概念设计、方案设计、初步设计等阶段的设计评审，项目公司工程部负责组织施工图设计阶段内部评审及外部审查，概念设计、方案设计等阶段成果必须通过公司评审后方可进入下一道工序，施工图图纸必须通过公司内审和外部审查后方可用于施工。3.2.4 设计管控原则3.2.4.1 供方管理设计管理部会同成本管理部负责组建设计供方信息管理库。信息库应包含设计供方信息，供方服务评价管理等，设计管理部负责配合成本部定期更新。3.2.4.2 招投标管理方案设计供方原则上采用方案招标的形式确定，设计管理部根据项目特性，在设计供方信息库中选择 3-5 家供方进行方案邀请招标，根据方案评审结果确定方案设计供方。施工图设计阶段，项目公司根据项目地域特性，在设计供方信息库中选择 3-5家供方进行邀请招标或议标，根据供方的服务评价历史及报价确定设计供方。3.2.4.3 设计计划管理设计管理部负责根据项目总进度计划，与项目公司、报建部一同编制规划方案设计、初步设计、...
