重塑业务和运营模式，重新定位，重构价值链“仅仅靠制造设备，然后通过分销商销售给医疗服务机构”的日子已不复存在
价值是成功的新代名词，预防是最佳的诊治结果，智能是新的竞争优势
本文探讨在 2030 年，医疗器械公司如何通过“三管齐下”的策略取得成功
重塑业务和运营模式医疗器械企业应认真审视现有的组织，通过以下方式重塑传统业务和运营模式,以适应未来的发展：-把智能结合到产品组合和服务中，积极地影响治疗过程，并与客户、患者和消费者建立联系
-提供超越设备的服务、超越服务的智能一一真正地实现从成本到智能价值的转移
-投资使能技术一一做出正确的抉择，支持根据客户、患者和消费者（潜在患者）分别制定的多种并行业务模式一一并最终为实现组织的财务目标服务
重新定位考虑以“由外向内”的角度为未来做准备同样重要
到 2030 年，外部环境将充满变数，医疗器械公司需要在新的竞争格局中重新定位，应对来自以下方面的干扰力量：-新进入者，包括来自不相关行业的竞争者-新技术，因为技术创新将继续比临床创新快新市场，因为发展中国家继续维持高速增长趋势重构价值链传统医疗器械的价值链将迅速演变，到 2030 年，企业将扮演非常不一样的角色
医疗器械企业在经历重塑业务和经营模式以及重新定位后，需要重新构建价值链，并确立它们在价值链中的位置
多种价值链“构建”方式要求企业做出根本性的战略抉择
现在已明显看到，制造商将继续与患者和消费者建立直接联系，或通过纵向一体化与医疗服务机构、甚至付款方结合起来
重建价值链的抉择并非直观的，很可能根据公司的细分市场（如器械领域、业务部和地理区域）而有所不同
由于其他企业试图重新构建价值链并实现战略目标，价值链本身将进行动态的演变，使情况变得更加复杂
然而，正确的抉择将为终端用户创造巨大的价值，并能帮助企业避免商品化的未来
提防陷入进退两难的境地难以承受的压力颠覆现状医疗器械行业有望
