人力资源管理解决方案 1 U8+人力资源管理解决方案 一、U8+人力资源管理解决方案 U8+人力资源解决方案以企业的核心资源“人”为管理对象，帮助企业从“人”这个具有能动性资源的角度，重新审视企业价值创造、价值评估、价值分配的过程，搭建全价值链的人力资源管理体系，提升企业竞争优势；同时，以现代人力资源管理理念为指导，帮助成长型企业构建人力资源“选、用、育、留”管理循环，理顺、优化企业里的人力资源，进而发掘、提升人员的能动性，有效达成企业经营目标，并在此基础上，落实、固化先进人力资源体系、业务流程，确保企业持续、稳健经营。 二、U8+人力资源管理方案构成 基础应用：人事管理+薪资管理+人事合同+福利管理 深度应用：计件工资+培训管理+招聘管理+经理自助+员工自助+绩效管理 三、目标客户 1、 单一组织企业（工业、商业、服务业） 2、 小型企业集团 3、 关注人力资源基础管理 四、企业关键需求 4.1 企业好几百号人，找个人事资料，真是麻烦 诊断：人事资料管理工作量大而繁杂，日常工作中存在很多难点： 1. 查询难，比如企业几百人，找个同籍贯的，要翻几十分钟； 2. 有风险，一些人来了又走、走了又来，违反了公司相关规定，但 HR 也记不住这么多人名，存在管理风险； 3. 统计难，人员总是动态变化，手工统计需要时间，很难掌握适时数据。 人力资源管理解决方案 2 4.2 考勤主管每月为算出勤情况、出勤工资焦头烂额 诊断：算考勤情况、核出勤工资，手工操作，存在很多难点： 1. HR 考勤主管需要逐一核对、汇总全公司人员出勤情况，工作量巨大； 2. 车间报考勤时，迟报、漏报、错报情况时有发生，HR 主管难以把控； 3. 错报、漏报发生后，责任很难分清，HR 工作被动； 4. 出勤工资需要手工核算，难免出错、所需时间也很长。 4.3 招人、考核、晋升缺乏标准，随意性强 诊断：人力资源缺乏体系化，需要加强人力资源管理基础工作－－岗位评估及分析、人岗匹配分析等 1. 组织架构缺乏梳理，没有清晰的岗位体系和岗位说明书； 2. 岗位任职人员的资格与人员信息没有关联，人岗匹配工作无法落实； 3. 核心岗位的人才梯队没有建立起来 4.4 老板需要一张简单报表，人力资源部所有人员却需要忙一整天 诊断：手工操作模式，常出现各种问题： 1. 效率差，老板需要一张人员结构表，HR 需要放下手里工作，忙活 1 天，数据还不一定完全准确 2. 易出错，HR 出张人工费用表，...
