工程标准化管理体系手册 目 录 一、工程管理流程 3 .1 现场实施管理流程… … … ...… … … … … … … … … ... ... ...… … … .1 8 页 3 .2 工程质量检查管理流程… … … … … … … … … … … … .… .… … … .1 9 页 3 .3 工程进度检查管理流程… … … … … … … … … … … … … .… … … ...3 2 页 3 .4 工程安全、文明施工管理流程… … … … … … … … ..… ... ...… … ...4 2 页 3 .5 甲供材料采购管理流程… … … … … … … … … … … … … ..… … … ...4 9 页 3 .6 工程竣工验收管理流程… … … … … … … … … … … … … … … ..… ...5 2 页 3 .7 工程档案管理流程… … … … … … … … … … … … … … … … .… … … 6 2 页 3 .8 工程招投标管理流程… … … … … … … … … … … … … … … .… … … 7 5 页 一、管理流程 3.1 现场实施管理流程 2 3.1.1 现场实施管理流程 3.1.2 现场实施管理流程三级分解： 步骤 工作内容的简要描述 主控部门参与部门及外部资源 工作细节描述 工作成果 工作时限 1 审核施工组织设计 工程科 施工单位、监理单位、工程科及领导 根据施工单位提交的《施工组织设计》进行审核，审核重点为： 1、现场平面布置； 2、项目组织机构； 3、施工部署（施工流水段划分、流水节拍等）； 4、主要施工方法（含新技术运用）； 5、施工进度计划； 6、劳动力和主要机械设备配置； 7、成本控制和现场组织协调； 8、质量、工期保证措施； 9、安全文明施工措施。 《施工组织设计（方案）报（复）审表》 10 个工作日 2 编制工程策划书 工程科 工程科、监理单位、总监 根据单位相关管理制度和施工图纸编制工程策划书，其主要包含以下内容： 1、工程概况（明确建筑和结构概况、控制目标、内外部条件等）； 2、组织架构及人员构成； 3、责任分工矩阵 《工程策划书》 《里程碑节点进度控制计划》 20 个工作日 3 4、各单位或部门职责； 5、工作程序； 6、施工组织设计； 7、里程碑节点进度控制； 8、成本控制措施 3 现场开工条件审核 工程科 监理单位、安监站、工程科、施工单位 开工前检查施工现场，审核是否具备开工条件，审...
