1 第一部分 开发企业工程部人事与行政管理 对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理
1 开发企业工程部人事管理 在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发
工程部与各政府部门、单位的 关系如图 1-1 所示
工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图 1-2 所示
自来水公司 供电局 市政部门 燃气公司 环保、环卫、公安、供电局 及周边相关单位、居民等 质量安全监督站、施工单位 监理公司 工程部 2 在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理
管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图 1-3 所示
施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图 1-4 所示
1 工程部组织架构设置 工程部的部门架构如图 1-5 所示 项目任务确定 组建项目团队 参与施工单位及监理单位的招标 项目工程移交流程 项目工程结束 工程竣工流程 进入工程部施工管理流程 制订项目管理计划 项目管理计划制订 项目总进度计划 项目材料计划 项目总质量计划 项目资金计划 合同管理计划 月进度计划制订和审核 要求施工单位规范施工 项目材料的招标和采购 月进度款的审批和支付 要 求 施工 单位 行 为 符 合合同规定 开工准备 五通一平 施工单位资质审核 施工图会审流程 监理单位资质审核 分包单位资质审核 项目质量控制流程 项目进度控制流程 项目资金控制流程 项目变更控制流程 项目材料控制流程 项目合同管理流程 进入工程收尾流程 进入竣工验收流程 工程部经理 土建工程师 安装工程师 电气工程师 资料员 给排水工程师 项目安全控制措施 3 1
