广南县人民医院 申报评审二级甲等医院实施方案 医院评审是卫生行政部门对医院依法执业、医疗质量和安全、技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、医德医风、财务管理、医院绩效及其它执业活动进行综合评价。评审的重点是质量、安全、服务、费用、绩效；核心是医疗质量与医疗安全的管理和医疗质量持续改进，包括周期性评审、复查评价和专项检查。保障医院对患者提供医疗服务安全、有效，并得以持续改进，推动医院规范、科学发展。根据国家《关于2011年公立医院改革试点工作安排的指导意见》要求，人口超过30万的县市2011 年底前基本建成一个二级甲等以上公立医院，是常见病、多发病、危急重症和部分疑难复杂疾病的诊治能够在县城内基本解决。这是硬性任务，按照县卫生局部署，要求我院尽快制定创二甲医院的规划和方案，并于5 月底前报县卫生局。经医院院长办公会研究决定，从即日起正式启动医院申评二甲工作。为此，医院要求全院职工积极行动起来，加强医院管理，严格按照二级甲等医院评审标准，确定“强管理、谋发展、创特色、上等级”的创建工作目标，完善各项制度建设，统一思想，统一认识、统一行动。坚持以病人为中心，提高医疗服务质量，增强综合实力为办院宗旨，发扬“以人为本、崇尚科学、文明行医、优质服务”的医院精神，团结一心，把各项工作做严、做细、做实。现结合医院具体情况，制定如下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强环节管理，全院动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审标准。通过二甲医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院快速发展。 二、目标任务 1、全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。 2、 力争2011 年年底前通过省州医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。 三、组织保证 1、申评工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制 2、医院成立申评二甲领导小组，全面负责申评二甲医院工作的领导、组织及指挥工作，做好申评过程中的协调运作工作，以下为领导小组： 组长：李正学 副组长：李正宏、唐锐、曾昭明、周杰 成员：陆应标、陆...
