1 电厂对标管理实施方案 对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照公司对标要求，为全面提升热电厂各项经营管理水平，制定热电厂对标工作实施方案。 一 指导思想 热电厂坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体，以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与先进企业对标，分析寻找自身差距，制定和落实“创电网一流发电厂”的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂各项管理。 二 目标 根据*****公司安排，为确保“热电厂2014 年管理创效500 万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标，并提出了“四个一流”： A、 一流的安全环保。 安全管理最终奋斗目标实现全员化。具体指标： 2014 年无轻伤以上事件，污染物排放达标100% 2014 年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥90%； 2015 年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥95%； B、 一流的生产运行管理。 2 主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。 2014 年供电标煤耗达到 375g/Kwh，运转周期达到 120 天； 2015 年供电标煤耗达到 372g/Kwh，运转周期达到 150 天； 2016 年供电标煤耗达到 369g/Kwh，运转周期达到 180 天； * 完成以上目标，在 2014 年目标基础上，力争节约供电标煤1g/Kwh，管理创效 228 万元。机组运转周期在 2014 年目标基础上，延长 2 天管理创效 160 万元。 以上是一类大指标，以下是二类指标： 2014-2016 年运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。（详见后指标体系） C、 一流的现场设备管理。 做到现场管理目标，全覆盖无死角。 2014 年生产现场管理 6S 标准达标率＞96% 2015 年生产现场管理 6S 标准达标率＞97% 2016 年生产现场管理 6S 标准达标率＞98% * 通过精细化管理，消除浪费创效 100 万元。 D、 一流的干部、员工队伍建设。 3 2014 年底实现以下目标： 1、1 个专业培训教室 2、1 个专业资料室（专业书籍+专业报刊） 3、培养5 名后备干部、5 名专业工程师、22 名操作能手 4、精简运行队伍（20...
