电气工程施工组织设计 第一章 工程概况和系统说明 第一节 编制依据 1、招标文件； 2、施工图纸及施工图设计说明； 3、国家现行的法律、法规； 4、国家及 省现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件； 5、类似工程施工经验和管理经验。 第二节 工程概况 一、工程简介 工程名称： 建设地点： 二、工期要求 工期要求：480 天 具体开工日期以招标人发出的开工通知为准。 三、质量标准 满足设计文件要求，达到国家施工质量验收优质标准 第三节 招标范围 电气设备安装工程 强电工程： a、照明及应急照明系统； b、电力、空调配电系统； c、防雷及安全接地系统； d、电线电缆敷设； e、支路（管）线敷设； 本工程水处理机房内部由专用厂家深化设计，本单位仅提供电源。 第二章 工程的重点、难点分析 工程的难点 1、工期紧任务重是该工程的最大难点，从土建开工、机电安装、装饰装修总工期只有一年多月的时间。而土建及装修将来会占用大量的工期时间，而且很多工序需要跟随土建及装修进度实施，留给电气安装的绝对工期非常少。 2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，因此电气专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发 挥 电气总承 包的沟通与协调职 能，严 格 履 行电气总承 包合同 ，确 保项目 目 标 的实现 ，圆 满 实现 业主的期望 。 第三 章 项目 管理目 标 及组织机构 设置 第一节 项目 管理目 标 一、质量管理目 标 确 保 本工程施工质量达 到 100%达 到 国 家施工质量验收 优 质标 准 。 三 、安全管理目 标 确 保 无死 亡 事 故 ； 确 保 无重大事 故 ； 确 保 轻 伤 率达 到 千 分之 六 四 、环 境 管理目 标 噪 声 排 放 标 准 按 照 1 类 标 准 （ 城 市 中道 路 交通干 线 道 路 两 侧 ）： 昼 间 55dB(A)，夜 间 45dB(A)。 化学 危 险 品 无泄 漏 ：进场 化学 危 险 品 100％ 在合格 供...
