公司的发展战略分析 1、集中生产单一服务的战略 集中生产单一产品或服务的战略是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个相关业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。可以在原有的基础上实现规模的扩张，也可以通过区域扩张和市场的开拓实现规模经济。 百度作为全球最大的中文搜索引擎，他不仅仅满足于中国市场，他也有自己的国际化战略。“众里寻他千百度”，在海归传奇人物李彦宏的带领下，有着地道中国情结的百度，只用短短数年的时间，便从一个默默站在门户网站身后的技术提供者，成长为坐拥两亿多用户、完胜搜索引擎巨擘 Google。 不过，百度对此并不满足。“百度日本”正式上线测试，其形象也首次展现在人们面前，这也表明中国第一批架设于日本的互联网搜索引擎服务器开始系统测试。百度进入日本搜索引擎市场表明，百度国际化战略迈出了实质性的第一步。 百度采用集中生产单一服务的战略，充分发挥其搜索引擎的服务，深化搜索服务，并且不断吸收最新资源，建立了一条相对完整的网络搜索服务。百度推出 MP3搜索，这个是Google不能取代的。充分利用市场的缺口以及竞争对手的不利之处，采用集中生产单一服务的战略提高了市场占有率，并且成立百度日本公司，进行了区域扩张和市场开拓实现了规模经济。2009年下半年，百度已经取代仅次于谷歌，是世界上第二大搜索引擎提供商。 2、 相关多样化战略 相关多样化战略是指公司进入与现有业务在价值链上的拥有战略匹配关系的新业务。战略匹配存在于价值链非常相似以至能为公司带来战略机会的不同经营业务之间，包括：（1）技术的匹配性（2）运营的匹配性（3）与销售和客户相关的匹配性（4）管理的匹配性。 百度从创建之初为新浪、搜狐服务，到现在成最大中文搜索引擎，开发一系列的相关服务，如百度联盟、百度 MP3、百度推广、百度知道、百度百科、百度贴吧、百度 Hi以及 hao123等等。其一，这一系列的服务都离不开最初的核心网络技术，最初的服务目标给人们提供最便捷的信息查询方式。其二，虽然百度旗下有一些服务现在的效益也不错，但这些都是在百度的知名度不断提升之后开发的，都借用了百度的信誉和知名度。其三，优秀的百度的工作团队如产品服务的研发团队、市场推广部门等，以及百度的企业文化价值：每一天都在进步；容忍失败，鼓励创新；充分信任，平等交流；友谊（friendship），感恩（thanksgiving），分享（sharing）；All the way sun shine!。...
