监 理 公 司 各 部 门 职 责 明 细 一 监理公司各部门职责明细一 监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。 总经理室职责 1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。 2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。 4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。 5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。 6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。 11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。 总工办职责 1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术 管理的归口部门。 2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司 监理工作程序。 3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。 4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。 5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交 流。 6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。 7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。 7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。 8、及时完成公司领导交办的其他工作。 项目监理部职责 1、正确使用监理服务标识； 2、制定监理规划，实施过程控制； 3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识 别和处置； 4、向业主交付监理服务的最终成果； 5、向公司交付监理服务的档案资料； 6、做好监理过程中的质量记录； 7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。 8、及时完成公司领导交办的其他工作。 经营部职责 1、经营部在经理的领导下开展工作，是...
