一、施工管理1
1 施工方的项目管理▲项目管理的关键任务：项目的目的控制
▲项目管理的内涵:自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现
（“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期)▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段
项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期
2 施工管理的组织▲系统的目的决定了系统的组织,而组织是目的能否实现的决定性原因
控制项目目的的重要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施
▲组织论和组织工具：组织工具：（1）项目构造图（项目构造分解二个考虑三个利于：1
考虑整体布署、2
考虑项目构成；1
利于目标控制、2
利于任务实行、3 利于任务发包） （2）组织构造图 （3）工作任务分工表［明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）参与，(项目经理采用)] （4)管理职能分工表[反应各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理采用）] （5）工作流程图(管理流、信息流、物质流)▲项目上可以使用(三图一表）：项目构造图、组织构造图、工作流程图、工作任务分工表
▲企业上可以使用（二图二表)：组织构造图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表
3 施工组织设计的内容和编制措施▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况 2、施工布署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、重要技术经济指标▲施工组织总设计的编制程序：（1）搜集有关资料和图纸 （2)计算工程量 （3）确定施工的总体布署 （4)确定施工方案 （5）编制施工总进度计划 （6)编制资源需求量计划 （7)编制施工准备工作计划 （8）施工总平面图设计 （9）计算重要技术经济指标1
4 施工项目管理目的的动态控制▲项目目的动态控制的纠偏措施
