督 导 工 作 流 程 督 导 是 公 司 营 销 管 理 体 系 中 的 一 个 重 要 岗 位 ， 是 联 结 公 司 和 代 理 商 及 零 售 店 的 重 要 桥梁 ， 督 导 的 工 作 职 责 是 代 表 公 司 营 销 部 对 公 司 的 代 理 商 和 零 售 店 进 行 管 理 监 督 和 业 务 指 导 、辅 导 。 督 导 的 核 心 工 作 目 标 是 协 助 客 户 完 成 公 司 下 达 的 业 绩 指 标 。 工 作 一 ： 外 出 督 导 工 作 流 程 ： 一 、 督 导 任 务 来 源 (6 种 )： 1、 计 划 性 业 绩 提 升 督 导 任 务 ： 根 据 公 司 营 销 部 的 年 度 计 划 、 营 运 目 标 、 年 度 发 展 重 点 及 重点 支 持 辅 导 区 域 ， 确 定 本 年 度 需 督 导 的 区 域 ， 制 定 年 度 督 导 计 划 ， 根 据 年 度 督 导 计 划 的 要 求 ，安 排 每 季 每 月 的 督 导 任 务 ， 以 此 做 为 督 导 的 计 划 性 的 任 务 。 2、 临 时 性 业 绩 提 升 督 导 任 务 ： 在 每 季 的 营 运 中 ， 根 据 目 前 客 户 营 运 情 况 ， 如 客 户 业绩 下 滑 或 业 绩 需 要 进 一 步 提 升 ， 由 客 户 或 公 司 提 出 督 导 任 务 。 3、 新 店 督 导 ： 新 店 开 业 时 ， 由 公 司 新 店 的 业 务 辅 导 。 4、 一 般 性 督 导 ： 如 进 行 陈 列 、 服 务 、 店 务 等 单 项 或 几 项 以 标 准 化 营 运 为 目 的 的 督 导 任 务 。 5、 店 铺 认 证 ： 进 行 店 铺 评 级论证 的 扫街督 导 任 务 。 6、 试销 二、 督 导 前 的 路线图安 排 ： 1、 接到督 导 科长分配之《 月 督 导 科巡店 计 划 表 》（附表 一 ）， 出 差前 ， 必须按照事件的 轻重 缓急界定 拜访客 户 和 安 排 店 铺 的 先后顺序； 2、 根 据 本 次《督 导 任 务 单 》（附表 二）的 难度 ， 确 认 每 个 客 户 的 辅 导 时 间； 3、 如 果是 一 批的 《督 导 任 务 单 》， 则需 按最短线路、 最快来 回程 时 间、 最少差旅费用...
