1 2012 年 河 南 瑞 昌 置 业 有 限 公 司 工 作 目 标 责 任 书 二 零 一 二 年 一 月 2 2012 年度工作目标责任书 考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 为全面实现集团2012 年度经营管理总目标，经集团与责任方就其2012 年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书： 一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团2012 年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，2012 年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司2012 年度工作计划，全力保证集团2012 年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。 二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自 2012 年1 月 1 日起至 2012 年12 月 31 日止。 附件：《2011 年河南瑞昌置业有限公司工作计划》 考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 考评方签字： 责任方签字： 年 月 日 年 月 日 1 一、年度工作总目标 瑞昌公司 2012 年度工作总目标 指标 集团任务 瑞昌公司任务 合同销售额 32 亿 1.5 亿 开工面积 203000 平 竣工面积 0 平 交付面积 0 平 销售回款 12720 万 贷款融资 15000 万 付款投资 16780.8 万 项目拓展 2 二、年度销售计划 瑞昌公司 2012 年度销售目标计划 序 号 项目批次 可销售额(万元) 销售面积(平米) 销售总套数 达到预售时间 预计开盘时间 预计全年销售比例 预计销售均价 预计销售额（万元） 1 1#楼和2#楼 18,000 50000 544 9 月底 10 月1日 61% 3600 11,000 2 3#楼西单元 4,788 12600 136 10 月底 11 月3日 52% 3800 2,500 3 3#楼东单元 5,040 12600 136 11 月底 12 月1日 30% 4000 1,500 合计 27,828 75,200 816 15,000 瑞昌公司 2012 年度销售目标计划 序 号 项目批次 各月目标(万元） 计划总额（万元） 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 1 1#楼和2#楼 4,000 1,000 500 5,500 10 月1 日，推出1#和2#号楼，开盘销售200 套，销售额约0.8 亿，此部分房源在11 月、12月分别销售均1500 万 4,000 1,000 500 5,500 2 3#楼西单元 2,000 500 2,500 11月3日3#号楼西一单元，开盘销售2000 万，此部分房源在12 月份销售500 ...
