知 识 产 权 考 核 激 励 制 度 一 、 目 的 为 充 分 调 动 全 体 员 工 参 与 研 发 工 作 的 积 极 性 和 创 造 性 ，有 力 达 成 公 司 业 务 发 展 的 战 略 目标 ， 建 立 健 全 科 技 成 果 评 价 和 知 识 产 权 激 励 机 制 ， 以 促 进 公 司 技 术 创 新 ， 工 作 更 快 、 更 好 的健 康 发 展 。 根 据 专 利 法 及 其 实 施 细 则 和 国 家 、 省 市 相 关 政 策 规 定 要 求 ， 建 立 公 司 内 部 知 识 产权 考 核 激 励 制 度 。 二 、 适 用 范 围 适 用 于 本 公 司 所 有 与 知 识 产 权 绩 效 管 理 有 关 的 事 项 ， 规 定 知 识 产 权 创 造 、 保 护 和 运 用 的奖 励 和 报 酬 ； 明 确 员 工 造 成 知 识 产 权 损 失 的 责 任 。 三 、 职 责 公 司 研 发 中 心 负 责 公 司 知 识 产 权 奖 惩 决 定 的 做 出 和 实 施 。 公 司 各 部 门对公 司 知 识 产 权 管 理 体 系的 运 行情况进 行监督，对有 损 公 司 利 益的 行为 进 行检举揭发 。 财务 部 负 责 做 好 奖 励 领取的 相 关 记录。 四、 考 核 原则 ◆ 结果 考 核 与 行为 考 核 相 结合， 以 结果 考 核 为 主。 对于 科 研 人员 来说， 在考 核 中 如果 过于 强调 对行为 的 考 核 ， 会带来一 系列 错 误 ， 因为 如果 过于 强调 行为 ， 员 工 会更 关 心 做 事 的 方 式 ， 而 不 是 做 事 的 结果 。 ◆ 外 评 与 内 评 结合， 以 外 评 为 主。 内 部 评 价 包 括 进 度 、 预 算 等 评 估 是 必 要 的 ， 但 过分 强调 内 部 评 价 是 很 危 险 的 ， 因 为内 评 很 可 能 不 太 关 心 研 发 对公 司 的 实 际 价 值 。内 部 评 价 作 为 公 司 内 部 的 质 量 控 制 工 具 是很 重 要 的 。 但 是 ， 评 价 的 目 的 应 该 强调 外 评 。 外 评 非 常 重 要 ， 作 用 比 较 大 ， 比 如用 新 工艺 设 计 带来的 收 益来衡 量 研 发 的 效 果 。 ◆ ...
