施工组织设计第一章、工程概况工程名称：XXX 厕所改造项目建设地点：XXX 校园内建设规模：厕所拆除、新做工程，给排水工程。招标范围：施工图范围内的全部工程。工期要求：30 日历天，计划开工日期：，计划竣工日期：日。工程质量标准：合格。本工程的施工特点1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须在施工前互相交底配合，通风空调工程、消防喷淋工程以及弱电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的效果。第二章施工准备1、关联原则：准备工作不仅需要详细了解本身的设计要求，而且要了解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：准备工作应覆盖施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串施工全过程。4、主要任务：（1）熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。（2）编制材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。（3）复核结构施工尺寸，确定基准线。（4）清理影响施工的障碍物。（5）配备施工队伍。（6）落实材料供应。（7）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。（8）落实施工用电、用水的供应。（9）落实现场消防器具和安全设施。（10）落实季节性施工的措施。第三章项目组织架构3.1 项目部的组织施工总承包的项目组织管理包括：企业保障层、项目决策层、项目管理层、项目作业实施层四个层面。1、企业保障层针对本工程的面积大、专业工种单位众多的大型工程建设项目，总部将成立工程建设协调领导小组，由企业总部的相关部门组成，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2、项目决策层以项目经理为首、由技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。3、项目管理层在项目经理的直接领导下的项目部的各个职...
