公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统职位层次对应表 1岗位价值评估系统错误
组织影响 3因素 1
组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 4因素 2
属员管理 5因素 2
属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 6因素 3
责任领域：7因素 3
职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 8因素 4:沟通关系 9因素 5
任职资格 10因素 5
任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 11各岗位学历、经历参照表一 12各岗位学历、经历参照表二 12各岗位学历、经历参照表三 14各岗位学历、经历参照表四 15因素 5
任职条件：计算机分类表一 16因素 5
任职条件：计算机分类表二 17因素 6
问题难度 18因素 6
问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 19因素 7
环境条件 20因素 7
环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 21职位评估因素点值汇总 22第 1 页共 22 页职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师19总经理助理18分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16技术主管党办主任组织部长、宣传部长、纪检副书记等15分公司副经理主管设计师营销主管副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13车间主任高级技术人员高级管理员高级营销员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师109中级技术人员中级管理人员中级营销员高级工高级工8中级干事7设计员65技术员
