研发投入核算体系

XXXX 有限公司研究开发费用核算体系制度（KLX/QEO/JL R-YF-004）编制：审核：批准：受控状态：发放部门：技术中心2014-01-01 发布2014-01-04 实施XXX 有限公司研究开发费用核算体系制度KLX/QEO/JL R-YF-0041、目的为了规范公司研究开发费用的核算，正常归集研发经费，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理。研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。3、职责技术中心是研究开发项目工作的归口管理部门，其他相关职能部门、生产制造部门配合实施。4、开发项目管理及费用核算的内容（1）研究开发项目的立项、预算、申报；（2）研究开发项目的研究与开发；（3）研究开发费用的支出规定；（4）研究开发费用的归集、核算；（5）研究开发项目的验收与总结。5、过程要求5.1 研究开发项目的立项、预算、申报5.1.1 研究开发项目是指企业自行或委托研发的新产品、新技术、新工艺等项目。技术中心负责经费预算及其他相关资料的提供及项目立项书、可行性研究报告，财务部负责经费预算及其他相关资料的提供及项目立项书、可行性研究报告，财务部负责经费预算及其他相关资料的提供，并负责备案。5.1.2 研究开发项目应立足于研发新产品、新技术、新工艺，降低生产成本，提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力，形成新的经济增长点，提高企业竞争力。5.1.3 公司内立项：各部门每年向技术中心书面申报年度的研究开发项目计划，须有详细的项目立项书、可行性分析报告、项目研发计划、项目经费预算、项目人员，由技术中心归口审查并经总经理批准立项。对于跨部门的大型重点研究开发项目，项目由总技术研发中心工程师提出，并指定项目负责人，再由项目负责人组织项目人员，项目组对项目进行调研、可行性分析，制订项目研发计划、项目经费预算并形成书面报告，经技术中心审核后，报总经理（或其授权人）批准项目立项。5.1.4 项目立项申报：对公司准予立项的项目，由技术中心根据项目的技术水平、预期经济效益、发展前景等因素进行综合评析，并依据国家、省、市科技发展规划、技术创新规划、高新技术产业发展导向目录等筛选后，将项目立项书、经费预算及其他相关资料送财务部，而后由技术研发中心负责将研究开发项目按要求上报经贸或科技部门申请立项。5.1.5 项目立项确认：技术中心落实专人负责跟踪经发局对研究开发项目的审核，在立项并取得经贸或科技部门下达的《项目确认书》或《科技部门立项...